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公司论谈
 

重庆恩利科技发展有限公司《诺亚方舟》IMP研究报告

  

 

前言

一、中国企业管理现状

1、管理规范较差,无固定优秀的管理模式

2、目标战略规划较差

3、目标责任管理问题

4、财务管理问题

5、执行力问题

6、人才问题  

7、管理复制问题

8、企业家难解的七道方程式

9、传统企业管理迎接挑战

二、中国企业信息化管理现状

1、信息化管理认识不足 

2、信息化管理是良药

3、同用多个软件管理给企业带来的烦恼

三、中国企业信息化管理软件企业现状

1、系统表现形式老化

2、系统结构问题

3、管理软件需求问题

4、数据链及数据共享问题

5、制造商的企业管理专业能力

6、制造商的技术能力和责任

7、因为商业,软件企业纵容使用企业随便选用模块

四、《诺亚方舟》I MP研究概述

1、失败案例启示录

2、《诺亚方舟》是什么?

3IMP是什么?      

4、技术平台架构

1)系统平台

2)主机平台

5、《诺亚方舟》I MP的管理思路

6、功能模块

7、《诺亚方舟》的四大国内首创和国际领先技术

1)精心打造具有自主知识产权创新开发的“桌面管理程序”

2)变“功能模块”结构模式为“职能模块”结构模式

3)“智能财务办公系统”财务管理理念方面创新属国内首创

4)“一表知企业,一表管企业”创新决策管理模型

8、《诺亚方舟》解决的问题

9、《诺亚方舟》与传统管理软件产品的不同点

10、《诺亚方舟》能给你带来的经济效益

五、总结

下载:

《诺亚方舟》IMP研究报告.docx


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